الرؤية والرسالة
رؤيتنا :
التميز والريادة في العمل التطوعي، وتحقيق شراكات ناجحة بين المانحين والمستفيدين ،وتقديم الخدمات الاجتماعية ذات المستوى العالي وأن تكون الجمعية رائدة في العمل الخيري بمفهوم حديث وآلية فاعلة لتُعرف بخدماتها المتميزة ، حتى تكون قادرة على التنمية المستمرة لمواردها.
رسالتنا :
تقديم العمل الخيري وتطويره بأسلوب متميز يكسب ثقة المجتمع بالجمعية.
أهداف الجمعية
جمعية البر الخيرية بصبحاء تهدف إلى ترسيخ مبدأ التكافل الاجتماعي
بين أفراد المجتمع من خلال الاهداف الآتية :
الأهداف الاستراتيجية لجمعية البر بصبحاء :
· الهدف الاستراتيجي 1: توفير القيادات اللازمة بالتدريب والتأهيل والاستقطاب وبناء الصف الثاني مع تفعيل مختلف أدوارها
· الهدف الاستراتيجي 2: بناء أنظمة إدارية متطورة وفق نماذج الجودة والتميز العالمية
· الهدف الاستراتيجي 3: توفير الموارد البشرية اللازمة وتأهيلها وتحفيزها وتدوير مهامها
· الهدف الاستراتيجي 4: تحقيق الاستقرار والاستدامة المالية
· الهدف الاستراتيجي 5: خدمة المستفيدين وفق آليات واضحة لاستحقاق الخدمة وتعزيز إنتاجيتهم من خلال برامج للتأهيل والتمكين
· الهدف الاستراتيجي 6: التعريف بمشاريع الجمعية وأنشطتها وتحسين صورتها الذهنية
الأهداف التكتيكية والتشغيلية:
· الهدف الاستراتيجي 1: توفير القيادات اللازمة بالتدريب والتأهيل والاستقطاب وبناء الصف الثاني مع تفعيل مختلف أدوارها
1/1: وضع لائحة للعمل للموظفين داخل الجمعية
1/2: استقطاب قيادات تنفيذية محترفة
1/3: بناء الصف الثاني
1/4: إيجاد قنوات التواصل للقيادة الفاعلة والمباشرة مع كافة المعنيين
1/5: المشاركة في الأنشطة المجتمعية وفي لجان تطوير وتحديث أنظمة العمل الخيري
1/6: توقيع 5 عقود شراكات استراتيجية مع الجهات ذات العلاقة خلال سنة
1/7: تبني ملتقى لأفضل الممارسات في خدمة الفقراء والمحتاجين
· الهدف الاستراتيجي 2: بناء أنظمة إدارية متطورة وفق نماذج الجودة والتميز العالمية
2/1: تحديث شهادة الأيزو 9001 على الإصدار 2015
2/2: تبني نموذج التميز الأوربي
2/3: الحصول على شهادة بيكاسو
2/4: تحسين وتجويد الخدمة المقدمة بالمستفيدين
· الهدف الاستراتيجي 3: توفير الموارد البشرية اللازمة وتأهيلها وتحفيزها وتدوير مهامهه
3/1: دراسة الكادر الوظيفي واحتياجه سنويا
2/1: الحد من التسرب الوظيفي بنسبة 85%
3/3: تأهيل فريق العمل بنسبة 25% سنويا وفق الاحتياجات التدريبية
3/4: تدوير مهام الموظفين على مستوى الجمعية بنسبة 25% في كل موسم أو مشروع
3/5: رفع نسبة الرضا الوظيفي إلى 85% خلال نهاية عام 2020
3/6: نشر ثقافة العمل الخيري والتطوعي وزيادة أعداد المتطوعين بنسبة 85%
· الهدف الاستراتيجي 4: تحقيق الاستقرار والاستدامة المالية
4/1: تأمين مصاريف المساعدات النقدية
4/2: تأمين مصاريف المساعدات العينية
4/3 تأمين مصاريف الأنشطة والبرامج
4/4: تأمين مصاريف الإعانات الشهرية
4/5: التوسع في جلب التبرعات والتسويق للمشاريع الوقفية قيد التنفيذ والمشاريع الاستثمارية
4/6: زيادة شريحة المستقطعين
4/7: تنويع مصادر الدخل للجمعية بتوسيع استثماراتها وتنويعها
4/8: خفض المصروفات الإدارية والتشغيلية بنسبة 20%
· الهدف الاستراتيجي 5: خدمة المستفيدين وفق آليات واضحة لاستحقاق الخدمة وتعزيز إنتاجيتهم من خلال برامج للتأهيل والتمكين
5/1: تحديث معلومات المستفيدين بنسبة 100%
5/2: وضع آلية واضحة لاستحقاق الخدمة وتنفيذ البرامج والأنشطة بنسبة 100%
5/3: إنشاء إدارة تأهيل وتمكين المستفيدين
5/4: زيادة نسبة رضا المستفيدين بنسبة 10%
5/5: تقديم الخدمات والمشاريع للمستفيدين
5/6: زيادة نسبة رضا المستفيدين بنسبة 10%
· الهدف الاستراتيجي 6: التعريف بمشاريع الجمعية وأنشطتها وتحسين صورتها الذهنية
6/1: لتعريف بأنشطة الجمعية لسكان مدينة القنفذة
6/2: تعريف عدد 10 جهات حكومية بمشاريع الجمعية لمدة سنة
6/3: تحسين الصورة الذهنية للجمعية
